商务计划书写作汇总

发布时间： 2012-03-05 16:39 来源：

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商务计划书写作汇总
商业计划书：现状分析	尽可能简明扼要而又全面地介绍公司的情况，以及公司所在行业的信息。[详细]
商业计划书：确定目标	企业目标是企业使命和指导方针的具体化和数量化，它反应企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。企业目标的实现时间较长，一般为三到五年或者更长时间。好的企业目标具有总体性、与外部环境联系密切、有很大的激励作用、切实可行等特点。　　[详细]
商业计划书：组织结构	投资者考察企业时，管理是最为重要的因素。没有一支优秀的管理团队和有效的组织模式，科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力。一般需要介绍的管理人员有：总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监。对每一位关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以。介绍组织结构时要注意以下问题。　　[详细]
商业计划书：产品分析	产品介绍应包括以下内容：　　 1．产品名称软文营销　　 2．性能及特性　　 3．产品所处的生命周期　　 4．产品的市场竞争力　　 5．产品的研究和开发过程　　 6．发展新产品的计划和成本分析　　 7．产品的市场前景预测　　 8．产品的品牌和专利　　[详细]
商业计划书：市场分析	这部分内容包括行业分析、市场分析和竞争分析。行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和发展空间；知道市场有良好的发展前景，即所确定的目标市场在未来将会长生不衰。竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入，以及他们的财务实力。此外还要对自己产品所具有的优势作分析，对未来市场变化趋势作预测。　[详细]
商业计划书：市场策略	市场营销策略极富挑战性，投资者希望了解公司的产品从生产到大最终用户手中的全过程，因此这部分应该包括以下内容：[详细]
商业计划书：生产分析	这部分主要包括以下内容：　　 1．新产品的生产经营计划；　　 2．公司现有的生产技术能力；　　 3．品质控制和质量改进能力；　　 4．现有生产设备或将要购置的生产设备；　　 5．改进或购置生产设备的成本；　　 6．现有的生产工艺流程　　[详细]
商业计划书：财务分析	财务分析应包括以下内容：　　1．展示财务现状；　　2．今后三年的发展预测；　　3．投资计划；　　4．财务预测：损益预测表、资产负载预测表、现金流量预测表；　　5．资本退出方式　　[详细]
商业计划书：附录	附录同样是商业计划书的一个重要部分。为了使正文言简意赅，许多不能在正文过多叙述的内容可以放在附录部分。特别是一些表格、个人简历、市场调查结果、相关的辅助证明材料等，都应该放在附录部分。　　[详细]